Alguns Resultados Obtidos e Mensurados em Projetos Realizados pela MBS Consulting

•         Redução de 77% no custo da contratação de fornecedor de solução de sistemas (sistema + serviços) para área de negócio de instituição financeira, após redesenho, análise de aderência e seleção de TI. Valor de R$ 1.324.000 para R$ 226.000.

•         Redução de 10% no custo do processo de produção de empresa no RS, após redesenho do processo e implantação das ações do redesenho. Custo Anual de R$ 22 milhões para 20 milhões.

•         Redução de 40% na contratação de seleção ERP para suportar áreas de negócio e suporte em empresa de produção e distribuição no RS. Redução obtida após redesenho, análise de aderência e seleção de TI. Valores ERP: de aproximadamente R$ 2.000.000 para R$ 1.200.000.

•         Aumento de receita operacional de R$ 44 milhões ao ano para área de negócio de instituição financeira, após redesenho, análise de aderência, seleção de TI e implantação das ações do redesenho.

•         Recuperação de aproximadamente R$ 30 milhões de apropriação de valores  na contabilidade resultantes de iniciativa da implantação de projeto da área Jurídica em empresa de economia mista no Estado do RS.

•         Geração de oportunidade financeira de aproximadamente R$ 60 milhões na recuperação de cobrança de devedores resultante do de redenho de processos custo do processo de produção de empresa no RS, após redesenho do processo na área Jurídica em empresa de economia mista no Estado do RS.

•         Eliminação de empresa fornecedora de ERP em razão do elevado número de customizações identificadas no processo de análise de aderência, em empresa distribuidora de produtos automotivos.

•         Decisão por empresa fornecedora de ERP em razão do atendimento a requisitos essenciais muito claros, em empresa distribuidora de produtos automotivos.

•         Definição por determinado fornecedor de ERP e versão específica do software correspondente em razão de exigências do redesenho dos processos, em indústria de fertilizantes.

•         Número reduzido de customizações (menos de 10) em implantação de solução ERP em razão da incorporação de melhores práticas do segmento no redesenho dos processos com correspondente aderência na solução, em empresa do segmento farmacêutico.

•         Recebimento de módulos adicionais na implantação de ERP, sem qualquer desembolso financeiro, em razão da clareza do escopo contratado, em empresa produtora e distribuidora de produtos alimentícios. Valor em discussão: aproximadamente R$ 350.000.

•         Projetos de seleção de sistemas entregues no prazo acordado. Caso ERP. Prazo de implantação estipulado 5 meses, entrega em exatamente 5 meses.

•         Recebimento de Créditos de R$ 1,5 milhões em processo de produção durante 1 ano, com normatização de débitos e créditos em personalização de projetos com Clientes.

•         Redução de 33% no custo de contratação de solução de sistema de R$ 3,6 milhões para R$ 2,3 milhões.

•         Aumento no nível de aderência de solução de TI para suporte de processo de negócio de 55% para 87% das atividades, após redesenho e implantação de novo sistema.