A Empresa

vista_mbsA MBS Consulting iniciou sua atuação em Setembro de 1995, no estado do Rio Grande do Sul. Atualmente, tem Clientes nas regiões Sul, Sudeste, DF e Nordeste. Possui um experiente grupo de consultores dedicados a prover serviços de Consultoria Organizacional e Treinamentos com objetivo e alavancar os resultados de negócio.

 

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Arquitetura de Inovação Estratégica

 

Em cenários de mudanças aceleradas nos negócios, é importante utilizar abordagens inovadoras e práticas para facilitar e acelerar decisões estratégicas da empresa, de forma a maximizar a taxa de sucesso das opções no aproveitamento de oportunidades e diminuição de riscos e de ameaças.

São fatores críticos de sucesso para qualificar as estratégias competitivas a contribuição e percepção da inteligência do grupo interno, de canais e até mesmo de clientes.

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Arquitetura Tecnológica

 

A fantástica evolução das ofertas de soluções de TI (sistemas aplicativos, sistemas de infra-estrutura, soluções de comunicação, redes e hardwares, fornecedores e tecnologias) gera um ciclo dinâmico de inovação e mortandade que desafia o processo decisório, de investimentos e sua implementação com real resultados nos processos de negócio.

A abordagem de Arquitetura Tecnológica permite que os Executivos de negócio da Organização participem da criação e execução de disciplinas chaves para melhores decisões de novos investimentos em TI e potencialização do uso dos investimentos já realizados.

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Arquitetura de Negócio

 

A real implementação da estratégia construída tem sido o grande desafio dos gestores para o atingimento dos resultados esperados. A maior causa do não sucesso empresarial não está na formulação incorreta da Visão e da Estratégia, mas sim no seu desdobramento e execução nos processos do negócio através das funções organizacionais e das pessoas envolvidas.

Recomenda-se ênfase ao Redesenho dos Processos de Negócio com abordagem interfuncional ampla, alinhado a questões críticas do negócio e suas estratégias, incorporando as melhores práticas conhecidas e acessáveis pela inteligência interna e externa.

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Risco Operacional

 

O gerenciamento do risco operacional está diretamente relacionado ao conhecimento dos processos existentes na instituição. Todos os processos críticos devem ter seus riscos operacionais identificados, avaliados, monitorados e controlados.

O estabelecimento de controles internos é fundamental para a gestão eficiente do risco operacional e é um dos alicerces para uma atividade bancária sólida e segura. Sua perfeita definição e a conseqüente implementação dos controles internos auxiliam a instituição financeira a resguardar seus recursos, minimizando o risco de grandes perdas operacionais.

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Projetos

Automação de Processos

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